聚焦价值创立 奋力刷新争先——轻盐集团召开省外分公司主要认真人整体谈话会
宣布时间：
2023-10-25
“唯有刷新 ，才华实现战略目的。”面临天下市场的强烈竞争 ，湖南省轻工盐业集团党委书记、董事长冯传良在省外分公司主要认真人整体谈话会上 ，向即将“出征”的营业主干们发出了铿锵下令。优化组织、优选干部 ，26个省外分公司重组为“10+2”个区域分公司。时隔省内分公司区域整合不到一年 ，轻盐集团再次按下刷新“加速键” ，以市场化刷新为抓手 ，为高质量生长再添强劲动力。
10月24日 ，轻盐集团召开省外分公司主要认真人整体谈话会 ，对新任省外区域分公司的正职、省外省级分公司的正职划分举行了谈话。集团党委书记、董事长冯传良出席聚会并讲话 ，党委副书记、总司理李志勇主持聚会 ，党委副书记田轶、纪委书记刘东生 ，银河集团官网盐业党委书记、总司理刘少华 ，银河集团官网盐业党委委员、副总司理姜友军出席聚会 ，省外分公司主要认真人分两批参会。
会上 ，田轶宣布了集团党委关于本次省外公司干部任职调解的决议。
刘东生对主要认真人举行整体廉政谈话 ，勉励各人进一步增强刷新看法、全局看法和纪律看法 ，起劲加入、支持集团刷新 ，并就增强党风廉政提出详细要求。一是高举从严治企旌旗 ，始终坚持“两个一以贯之” ，着力增强党对国有企业的向导。二是扛牢党风廉政建设“第一责任人”职责。党支部书记作为“第一责任人” ，要带好步队、守好门户 ，带好自己的人、管好自己的门 ，切实推行党风廉政建设的责任。三是要施展好制度在企业管理中的作用。坚决落实从严治企、依法治企 ，树立法治意识和规范意识 ，切实增强制度建设 ，增进制度落地收效。
这是一次任前谈话会 ，更是一次“战前”发动会。
冯传良在讲话中 ，详细剖析了此次区域刷新的两大“导向”与亟需解决的七大问题 ，以及在干部选配方面着重思量的因素。他强调 ，“这一次干部配备是通过了充分的酝酿、充分的思量 ，最突出的特点是遵照了业绩导向和能力导向。这次脱颖而出 ，被选拔到省外区域分公司总司理岗位上的 ，无一不是能力强、业绩好的干部。”他希望新任省外区域分公司的总司理同志：一是要珍惜时机 ，奋力开拓 ，不辜负党组织的信任。二是要切记所分担区域的定位 ，认真履职。充清楚确重点市场、战略市场、时机市场的定位 ，瞄准战略目的 ，寻找时机 ，把市场做深做透。三是要增强市场意识和市场能力。此次干部调解 ，充分体现了业绩至上、价值至上。关于区域分公司新任总司理 ，将严酷实验任期制和左券化管理 ，动态调解 ，缺乏格就镌汰。进一步增强客户为尊的意识 ，经销商就是我们的客户 ，消耗者也是我们的客户。一定要在所在的区域多举行市场调研 ，相识消耗者的动态 ，来决议产品品种的配备。四是要提升事情能力。包括带步队的能力;管理、服务好经销商的能力 ，为经销商创立价值 ，以“利他”作为事情的起点;规范管理的能力 ，要在省外区域分公司建设起能起牵头作用的支部 ，落实“三重一大”决议制度。五是要清廉自律 ，慎独慎微慎初慎行。六是要准时间节点尽快整合完毕。他要求省外省级分公司的总司理：一是要充分熟悉自我 ，一直提升自我 ，珍惜集团提供的平台和时机。二是要提高市场化意识和市场化能力。包括业绩至上的意识 ，紧扣目的 ，一年一调解 ，奋力争先;服务好经销商的意识 ，客户为尊 ，经销商是我们的第一客户 ，只有经销商好了 ，我们才会好。三是要听从管理、提升能力。强化组织看法 ，坚决听从区域分公司总司理向导。提升带步队的能力;提升服务和管理好经销商的能力 ，在服务经销商的历程中提供溢出价值 ，践行真实的恒久主义。四是注重清廉自律。五是要配合区域分公司总司理 ，确保事情平稳过渡。
李志勇在作聚会总结时强调 ，本次干部调解 ，是实现集团“十四五”妄想和“新三大转变”目的的须要之举 ，也是提升运营效率 ，增强银河集团官网盐业市场竞争力的应有之义。他要求各人 ，首先要重任上身、效果提升。身份是组织给予的 ，也是自己干出来的。要明确自身价值的提升 ，要熟悉转变的价值 ，熟悉自己的庆幸和责任 ，这是打胜仗的基础。其次要锚定目的使命 ，实现高质量生长和跨越式生长齐头并进。银河集团官网盐业要应对目今的竞争形势 ，必需要有量的扩张和质的提升 ，甚至是质的奔腾。要跑出加速率 ，击败竞争敌手 ，实现高质量生长。要带着守土有责的责任感、时不我待的紧迫感和行业头部的声誉感 ，奋力为实现集团“十四五”妄想和“新三大转变”战略目的做出新的孝顺。
供 稿|党群事情部(干部部)
撰 稿|姚 尧
图 片|张 韦
一 审|马 丹
二 审|张 捷
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湘澧盐化组织转达学习集团党委大宣传事情文件精神
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